9月7日上午8:40，公司在双福基地六楼会议室召开9月经济运行（产品质量）会，会议由李林董事长主持。
        会上，公司经济运行部负责人通报了8月经济运行（产品质量）等工作完成情况并对9月份重点工作进行了安排。
        李林董事长作重要讲话，他首先对全司职工面对7月疫情、8月高温、限电等不利因素，上下一心服从大局安排，发扬拼搏精神，积极抗疫情、抗高温、抗限电，全力以赴保市场、保目标、保交期，取得2500万营业收入表示肯定。同时，分析了当前经济形势，要求全司干部职工要深刻认清市场的严峻性，以及整个工业市场疲软带给下游配套企业发展的挑战，指出因风电项目的延期导致重标厂原材料、产品堆积，资金、场地紧张；重卡、商用车市场的低迷使汽标的资金紧张；华展同样受到了影响。强调全体干部职工要发扬艰苦奋斗、务实拼搏的作风，珍惜公司现状，珍惜当下，各企业要严格控制非生产经营项目费用，将资金用在刀刃上。
        李林董事长要求，一是坚定目标，完成公司下达的目标任务，以月保季、保年，确保完成全年目标任务。二是夯实市场，各企业要在9月将8月损失补回来，订单目标、销售收入目标、回款目标、已发货未开票目标明细化，加强销售月度管理。三是加强生产组织，强化生产与销售的紧密联系，保质保量完成当月重点销售目标产出；千方百计克服时间、设备、材料等生产困难，确保完成生产作业计划。四是加快技改提质增效，要认真做好智能化改造项目跟进，及时解决出现的问题；持续推进双福基地ERP项目，确保9月挂网签合同、年内运行；加快技术改造，为产品市场结构变化提供装备支撑；落实落细各项降本措施，努力完成“三降”年度目标。
        公司两级班子成员，所属分（子）公司班子成员、相关负责人，本部各部（室）负责人参加会议。