6月1日下午，李林董事长在双福生产基地409会议室主持召开重标厂经营专题会，重标厂主管领导、班子成员、市场营销科、生产调度科、综合管理科负责人参会。
        针对重标厂经营中存在的问题，李林董事长要求，一是目标导向，确保6月实现收入、回款目标。二是规范管理，严格执行重大事项报告制度，真实反映存在的问题，坚决贯彻落实公司规章制度，杜绝违规行为。三是抢抓订单，领导带队走访重点客户，彻底变坐商为行商，每周召开销售碰头会，借鉴汽标模式推行销售经理制，完善销售人员激励机制，提高积极性。四是生产保供，全力以赴保质保量保交期，提高生产组织水平，合理加班加点保市场需求；严格以产定采，按计划入库，采购计划、外协计划必须处于受控状态；加强对车间执行生产作业计划进度管理，每月纳入综合考核。五是技术支撑，技术服务生产提质扩能、服务销售市场开拓，加快推进技改项目，严格执行《产品质量考核办法》，加大质量考核力度。
        李林董事长要求，面对困难局面，重标厂全体职工要坚定信心，全员围绕市场，全厂围绕生产，以目标为导向推动工作；党员干部要身先士卒、勇于奉献，始终战斗在第一线，努力克服疫情影响；要确保政令畅通，确定的事项要坚决执行到位。