4月11日下午5:30，汽标公司在206会议室开展“十个如何”大讨论活动，活动由公司副总经理兼汽标公司总经理陈小飞主持，中干及以上管理人员、各科室骨干共25人参加。
        会前，大家聚焦“十个如何”问题清单，积极准备、深刻反思、结合自身岗位实际情况查找了问题、制定了措施。会上，大家围绕“十个如何”问题清单，结合全年目标任务，针对提升市场竞争力，精细管理、提质增效，加强技术创新，解决本领恐慌，加强队伍建设，加强风险防控等问题逐条梳理，查不足、找差距。大家畅所欲言、各抒已见、建言献策，提出了建设性的意见和建议。
        公司副总经理兼汽标公司总经理陈小飞作总结讲话，他要求大家要以务实的精神和作风，认真贯彻落实李林董事长在公司“锚定千亿机电 奋进新征程”主题活动部暑会上的讲话精神，以主题活动为契机，以不破不力的决心扎实开展问题整改，以高度的责任心与使命感完成各项目标任务，切实做到“企兴我荣、企衰我耻”。围绕半年双过半、全年超额完成收入上亿、效益大幅提升的经营目标，以业绩为导向，团结齐心、奋发作为、攻坚克难，坚决完成全年目标，助力公司连续十年稳定增长，为推动公司良性发展、为“千亿机电”做贡献。