3月9日上午，公司党委书记、董事长李林在双福生产基地六楼会议室组织开展合同管理专题培训。
        会上，李林董事长就重标厂分公司采购合同存在问题，从交货时间、提货方式、货物单价、违约责任、合同签章、合同审批流程等方面逐一剖析，对合同订立基本要素进行了培训，并对公司合同管理提出要求：一是公司办（法务）牵头拟定统一的货物采购（协作加工）合同模板和合同评审模板；二是各环节评审人员是其业务流程审核第一责任人，分管领导是分管单位第一责任人；三是严格合同审批流程管理，需评审人员、委托代理人签字齐全才能盖章；四是特邀公司法律顾问开展销售合同、采购合同实务培训，相关人员要认真学习《民法典》合同篇，提高法律意识；五是强化考核，各单位将合同管理情况纳入月度绩效考核，再出现类似问题，将严肃追责问责。
        李董强调，相关人员要增强责任心，认真履行岗位职责，严格执行公司合同管理要求，切实维护公司利益!
        公司两级班子成员、本部各部门负责人、分（子）公司负责采购、销售、外协、财务、综合管理等部门有关人员共计28人参加培训会。