2021年在公司正确领导下，我认真贯彻落实公司工作会精神和“15359”工作措施，顶住原材料价格上涨压力，克服新冠疫情影响，团结带领华展分公司全体员工紧紧围绕年度经营指标，开展各项工作。
         一是积极开拓市场，调整市场结构，抢抓订单。带头跑市场，分公司销售团队全年累计走访客户180余次。新开发客户7家，新增订单实现翻番，2021年订单、收入、回款三项指标同比均增长10%以上，稳步迈上亿元台阶。
         二是把握经营重点，提升保供能力和质量水平，支撑市场。依据销售计划合理编制月、周、日生产计划及原材料采购计划，强化计划执行过程管控；加强财务管控，严格按规范开展日常财务成本核算和资金收付工作，实施降本措施，重点从采购降本、技术降本入手，全年累计降本106万元；严格执行“铁腕治安全”工作措施，共计完成169项隐患整改，确保污水达标排放，全年实现安全“五无”目标。
在新的一年里，我将把过去的成绩作为新的起点，对标国企好干部“20字”要求，认真履行岗位职责，踏实做好本职工作，全力实现2022年目标任务。
         一是严格执行“三重一大”决策制度，严格推行基础工作规范化管理；二是继续实施客户结构调整和产品结构优化，实施大客户战略，提升钢结构、铁路紧固件订单，降低结构不合理带来的市场风险；三是开展原材料钢厂直购工作，力争3-4个月后钢厂直购量占比从40%提升到80%左右，降低原材料采购成本；四是充分利用现有产能，加强内部生产组织管理，提升保供能力，力争销售项目按时完成率提升至85%；五是抓好新的技改项目，扩能提质，支撑生产交付和市场拓展；六是加强学习，创新管理，提高自身政治素质和专业知识、提升履职能力。
         新的一年，我们将在以李林董事长为首的公司班子坚强领导下，坚定围绕2022年度工作目标，以专业化发展定位，内配增量为发展基础，坚持“质量先行”工作思路，树立规范意识，以提升产品质量、按期交付为突破口，着力培养核心客户，提升市场竞争力，推动分公司持续发展迈上新台阶，为公司“十连增”做贡献！