2月10日下午，重标厂分公司在309会议室组织学习贯彻李林董事长2022年度工作会讲话精神，公司总经理杨成友、重标厂分公司中层以上管理人员、班组长、骨干人员共计35人参会，分公司总经理刘江主持会议。
        会上，重点学习了李林董事长在零部件产业集团和公司2022年度工作会上的两个讲话，结合讲话精神，分公司总经理刘江通报了2021年主要经济指标完成情况，对2022年的工作作了细致安排，要求大家团结拼搏，将各项目标落实到具体的工作中，全力推动分公司营业收入迈上两亿台阶。
随后，公司总经理杨成友强调了经营目标、规范管理、抢抓市场等七个方面重点工作：一是要坚定完成2022年生产经营目标；二是要坚定规范管理，建立健全规章制度，强化制度的宣贯和执行；三是积极抢抓市场，推行市场主管负责制、销售经理制，优化市场结构和客户；四是全力生产保供，确保按期交付率达80%以上；五是持续技术创新，为市场和生产做好支撑；六是加强质量管控，严格执行产品质量考核办法，扎实推进质量攻关，确保质量体系有效运行；七是以“铁腕治安全”的态势严抓安全生产。
        会上，围绕李林董事长2022年度工作会上讲话提出的工作要求，各车间、科室负责人作了表态发言，大家纷纷表示将按照李林董事长提出的“十大目标”，保持奋勇前进的精神风貌，勠力同心，攻坚克难，坚决完成2022年各项目标任务，为公司连续十年稳定增长作重要支撑！