2022年，公司开启了奋战十年稳定增长，昂首阔步推进“十四五”战略规划的新征程，各分（子）公司掀起了奋战 “开门红”的热潮。
        重标厂分公司：新年伊始，重标厂分公司全体员工紧紧围绕年度经营目标和“五围绕五抓”工作要求，打响了首月“开门红”攻坚战。市场营销科制定重点客户走访计划，了解客户需求，扩大市场份额，积极参加重点客户的招投标；生产调度科提前做好原材料采购，确保“粮草”充足，强化计划管理，有序组织好生产的同时，加强车间现场巡查，排除安全隐患，将“铁腕治安全”要求落到实处。根据电价波峰波谷，调整智能化车加工生产线、红镦工序错峰开夜班，将降本抓好抓实。技术、质量部门合理调配人员，紧跟生产车间现场，确保生产在、检验在、技术在，严把产品质量关。人心齐，泰山移，大家坚信在全体职工的共同努力下，一定能实现首月“开门红”，为2022年添彩，为公司稳定发展作坚强支撑。
        汽标公司： 元旦刚过，汽标公司按照“实现首月、首季‘开门红’，完成‘双过半’、超额完成全年目标任务”的工作目标，制定了首月“开门红”目标。市场营销科层层分解目标，立下军令状，全员行动跑市场、抓订单；技术质量部门响应销售要求，做好技术服务支撑；深入车间现场，及时解决技术问题；加大新产品开发，保证重要客户新产品开发提前完成；生产部门围绕首月超目标，双休全拉通，力争刷新产值纪录。以ERP系统数据为依据，严格按计划排产，提高生产作业计划的准确性；车间一线员工全力做好生产保供，满足主机厂供货需求；强化安全主体责任，抓实安全生产巡查，保持安全生产严管态势。新的一年，汽标公司全体员工铆足干劲，奋勇争先，以崭新的面貌攻坚2022年开局战，奋战首月“开门红”。
        华展分公司：新年开启，华展分公司加紧生产、保供订单，为完成全年生产任务开好头、起好步。1月10日，分公司总经理带队奔赴内江、南充等地拜访重点客户，争取更多订单；市场营销科制定重点客户走访计划，及时跟进客户需求，做好需求材料预判，提高材料预测计划准确性；物资管理科制定月度采购计划，及时掌握钢厂和供应商的原材料生产、库存信息，提升钢厂直购占比，为生产保供做好物资准备；生产调度科强化生产组织计划性管理，充分利用现有技改设备，合理安排调度，提高瓶颈工序产出，提升产品按期交付能力。技术员、检验员坚守现场，及时解决技术难题，杜绝不合格品流出。按照1月新增订单、销售收入目标，分公司上下齐心、全力以赴，打响首月“开门红”。
        销售分公司：新年新气象，销售分公司全体员工紧紧围绕年度经营目标，坚定信心，上下齐心，奋战首月“开门红”。分公司根据客户需求，精心制定专项工作方案，通过分析细化客户，确定重点客户增量目标；积极拜访客户，保持与客户的沟通交流，争取多接订单；千方百计推进贸易业务，落实货源积极保供。分公司员工们分工负责，拓市场、抓订单、抓回款，确保实现首月“开门红”。