12月10日上午，公司在双福基地六楼会议室召开12月经济运行（产品质量）会。
        会上，相关责任人通报11月工作情况并对12月重点工作进行安排。公司总经理杨成友、副总经理陈小飞结合分管工作进行工作布置。
        李林董事长作重要讲话：一是提出2021年收官重点工作：做好全年生产经营关门工作，重点做好结转订单和营业收入的梳理；检查2021年经营目标责任书完成情况，特别是技术创新责任书执行情况以及应收账款、存货管理情况。二是为2022年开局打好基础：重标厂分公司抓好重点客户的年度投标工作，汽标公司抓好大客户、大订单，保证订单增量，销售分公司做好承接结构优化客户订单支撑；各分（子）公司做好节前市场走访，维护好客户关系；做好2022年钢材钢厂直供，全年降本目标500万元以上，运行部每月进行检查；提前准备，相关部门人员做好年度盘点工作。三是强调重点工作：本部按期完成制度建设；年前召开公司及汽标公司董事会；运行部牵头做好合格供方评审管理工作；本部25日前完成2022年责任书制定。
        最后，李董对运行会提出新的要求：一是坚持每月10日前召开会议；二是明确公司两级班子成员、本部中干、企业销售科、制造科、质量科、技术科、财务科负责人参会；三是要控制汇报时间，提高工作效率。