11月30日，公司在双福基地409会议室主持召开应收账款催收专题会，会议由公司董事长李林主持。
        会上，各分（子）公司逐一汇报了每家欠款单位催收情况及下一步催收举措。
        李林董事长要求，一是公司财务负责人刘林牵头全司老应收账款催收，梳理出汇总清单；12月底前理清内部往来账，咨询会计师事务所，合规处理。二是各分（子）公司指定专人专项抓落实，针对债务人具体情况，分别采用发对账函、蹲点催收、发律师函、法律诉讼等方式催收。三是各单位财务每季度对比客户应收账款与年初变化情况。四是从即日起，各单位建立发票领取台账，坚持销售人员“谁经办发票、谁签字”原则。五是分片区外出催收，提前做好预案。六是需采用法律诉讼的，须向公司汇报，公司办配合做好官司催应收。七是完善激励机制，销售人员收入与订货、收入、回款、服务挂钩。八是加强销售人员管理，须清楚所负责客户情况。
         公司财务负责人，分（子）公司负责人、销售分管领导、财务部门负责人，公司办公室相关人员参加会议。