进入10月以来，汽标公司面对订单品种多，交期紧，年底主机厂生产扩量需要，生产团队不等不靠，主动提出了在瓶颈冷镦机台全面推行两班工作制方案。通过近两个月的两班工作制运行，生产排产计划性得到明显改观，有效缓解销售临时增补计划交付矛盾，满足发货需要。据统计11月销售项目完成率达72%，较上月产量同比增加39%，同时为确保冷镦工序生产饱和，将外协量较大1031051-A01M6*25螺栓由外协生产改为自制，11月共计完成加工350万件，减少该档产品外协，降低制造成本。汽标公司将继续深化内部挖潜，练好内功，为完成全年目标任务努力拼搏。