9月9日下午，李林董事长在双福基地409会议室主持召开9月公司本部效能会。本部各部门负责人分别从8月已完成、9月须完成、需持续推进等三方面工作进行了汇报。
        李董对本部工作给予肯定并提出要求：一是要坚持原则，严格执行公司各项规章制度，敢于较真碰硬，敢于直面矛盾，敢于担当作为，敢于正能量管理，不当老好人；二是公司分管领导要认真梳理工作清单，各部门围绕年度经营目标，认真履行部门职责，清单式推进工作，做到“不忘事、不怠事、干成事”；三是切实转变工作作风，多深入现场多接地气，坚持结果导向，以工作业绩体现岗位价值、自身价值；四是坚持正确地做事，做正确的事，严格按公司要求把工作做到位，以工作业绩体现忠诚；五是认真思考“标司本部的明天”；六是部门负责人要带好队伍，冲在第一线做事，切忌工作飘浮，以担当作为赢得职工信任；七是加强学习，提高履职能力，解决本领恐慌，发挥本部指挥部、发动机作用。
        公司班子成员、本部各部门负责人参加会议。