★华展分公司14T天然气球化退火炉的土建施工已于9月1日正式启动，根据设备制造厂家的《土建施工方案》，开展设备基础修建（修建好后基坑尺寸为长12米，宽6.5米，深3米）、控制室改造、氮气存放点扩建，现目前已完成基坑挖建、氮气存放点扩建。土建施工工作在9月30日前全部完成，为11月球化退火炉安装奠定基础。
★为进一步加强生产现场安全管理，强化安全教育，落实安全生产主体责任，将“铁腕治安全”落到实处，8月28日，各分（子）公司分别制定和下发《安全日常管理考核办法（试行）》文件，9月1日起正式执行。
★8月25日下午，公司人力资源部组织各单位人资员参与了由重庆企业联合会和两江新区社保局共同举办的“企业灵活用工合规事务热点问题处理”线上培训会。通过此次培训，大家表示掌握了更多的劳动关系矛盾处理技巧，有利于提升企业劳动用工守法用法意识，构建更加稳定和谐的劳动关系。
★8月，资产财务部根据公司对网银支付的相关要求，积极完善网银盾三级管理制度，对只有两级网银盾的账户增设复核盾，对没有网银盾的账户开设制单、审核、复核三级网银盾，严格执行公司资金支付审批规定，防范资金支付风险。
★8月，经济运行部对重标厂分公司、华展分公司的原材料质保书到厂情况和不合格品处置进行了抽查。其中重标厂分公司抽查原材料入库26批；抽查不合格品处置单6单。华展分公司抽查原材料检查报告单13单；抽查不合格品处置单15单，并对在抽查的过程中发现的问题向相关单位提出了整改要求，保障了产品质量从源头可控、确保不合格品处置流程符合规定。
★8月，因受酸雾腐蚀影响，汽标公司磷化车间磷化线酸洗池不锈钢滚筒发生变形，转动不正常，滚筒搅拌不均匀，出现产品酸洗不均现象。在积极与生产厂家联系，得知该设备问题只能返厂维修，且维修周期在15天左右时，为不影响生产进度，生产调度科组织维修组人员，加班加点对滚筒内部进行实测，发现是套子和芯轴磨损变形，维修人员通过自制不锈钢镶套焊接方式，仅用2天时间就完成2套不锈钢滚筒的更换，比预计维修费用节约3000元，确保了磷化生产线的正常运行。
★销售分公司克服8月的突发疫情以及主要客户放高温假的影响，积极落实客户订单，做好客户的保供工作，确保市场和客户需求的基本稳定。八月份基本实现新增订单、销售收入、利润、资金回笼月度进度目标，8月销售项目目标实际完成率97%。