按照11月全面运行ERP工作目标，汽标公司制定运了ERP应用推进实施计划，7月底完成了产成品库整改，解决了帐卡物不相符、上下账不及时等问题。
        在供应商技术员的支持下，汽标公司重新梳理了物资进出库扫码流程，简化操作程序，并制定了ERP库房管理制度，对库管工、物流工开展培训，在近40度的高温天气下，仓储物流科全体员工牺牲周末休息时间，加班加点对库房物资进行盘点，并按照制度规定重新编码，确保8月初库房严格按照制度运行。
        此次整改有力促进了及时上下账，确保了库存物资账卡物相符，为ERP系统全面运行，实现生产信息化提供了支撑。