7月6日，李林董事长在双福基地六楼会议室主持召开了公司本部7月效能会，公司班子成员、本部各部门参加会议。
        各部门负责人分别从6月已完成、7月须完成、需持续推进三方面工作进行了汇报。
        李林董事长对各部门提出要求，一是本部各职能部门要肩负起管理职责，强化条块管理，通过会议、现场指导等方式提要求，发挥指导作用，将公司各项管理要求落地，体现本部管理力、领导力。二是本部各部门要以良好的工作状态带动分（子）公司工作。三是本部老同志要起好“传帮带”作用，站好最后一班岗，支持年轻人工作，服务工作安排，不辜负公司给予的期望；年轻人要努力追求上进。四是加强本部作风建设，各部门要实事求是、客观反映工作中存在的问题；务实之风首先从本部开始，分管领导、部门全体人员都要保持严谨务实的作风，以强有力的工作树立权威，体现领导力，充分发挥本部指挥部、发动机作用。