6月11日，重要客户采购部、研究院等部门组成的专家组一行6人到汽标公司进行联合发展交流。
        双方立足企业实际状况，对市场、技术、质量、物流成本四大方面进行了深层次交流，共同探讨扩大合作面临的问题，共制定15条措施，并分别落实了问题整改责任人及完成时间。
        专家组再次对汽标公司生产现场、产品流转、过程检验、技术中心、检验标准、检测记录进行了评审，提出了整改意见，针对专家组提出意见，汽标公司制定了专项整改计划。
        通过双方技术、质量的交流分析，汽标公司进一步清晰自身问题和差距，明确整改提升方向，为进一步提升内部质量控制体系，扩大与该客户合作奠定了基础。