2月20日上午，公司在双福基地六楼会议室召开2021年2月经济运行、安全环保、技术质量会，相关负责人通报了1月工作情况并对2月重点工作进行安排。公司总经理杨成友、财务总监张代林、副总经理陈小飞结合分管工作进行了工作安排。
    李林董事长对全司员工奋力拼搏，实现首月“开门红”；各企业春节前设备保养和定置管理工作到位，春节长假后全员快速恢复到紧张工作状态表示肯定，他要求；一是各分（子）公司做好2月必保目标及3月经营目标统筹安排，确保达成季度“开门红”目标；二是各分（子）公司紧紧抓住元月多产、多库存，产品规格型号充沛的有利条件，抢抓机会、开拓新市场；三是企业要切实履行好安全生产主体责任，保持安全生产严管态势，杜绝“不敢管、不想管、害怕管”、安全管理“宽松软”问题；四是技术质量部要根据市场及重点客户需求，重新拟定公司十大质量攻关项目，把有限资源用在刀刃上；五是各企业扎实做好销售计划、生产作业计划和采购、外协计划，提高生产计划的科学性，力争6月后生产项目完成率达到80%以上，提高生产保供市场能力；六是全力以赴做好铁路、重卡、消费品和风电等新市场开拓，确保达成目标；七是规划信息部牵头，做好大型冷镦机、智能车加工等技改项目进场前期准备工作。李董还对严格执行公司废旧物资处置相关规定进行了强调，并提出要求。