开局就是决战，起步就是冲刺。公司从早抓起、从紧抓起，不懈怠、同谋划，各分（子）公司卯足干劲，加速起跑，势夺首月“开门红”。
重标厂分公司：2021年，新冠肺炎疫情呈点状式爆发，经济压力持续加大，行业竞争形势严峻。面对内外压力，重标厂分公司班子精心谋划，在做好疫情防控的同时，提前做好市场、生产组织、原材料储备等各项工作。新年第一天，分公司总经理就开启了抢抓市场的行程，奔赴湖南等地拜访重要客户，争取更多订单；全体员工上下齐心，迎难而上，车间一线工人放弃元旦休假，提前到岗开工生产，下料、红镦、包装等瓶颈工序增开二班，突击产能，抢抓生产进度，技术员、检验员坚守车间现场，及时解决技术卡壳障碍，杜绝不合格品流出。
截止1月14日，重标厂分公司已实现新增订单过半的好成绩，形势喜人。重标厂分公司全体员工坚信，大家心往一处想，劲往一处使，全力以赴保生产，千方百计保质量，一定能完成新增订单、产值、利润目标，实现2021年首月“开门红”！
华展分公司：新年伊始，华展分公司全体员工围绕经营目标，坚持“质量先行”，全力冲刺“开门红”。分公司苦练内功，扩大内配份额；以提升质量、交期为突破口，实施大客户战略，着力培养3-4家核心客户；市场营销科制定重点客户走访计划，深入了解客户需求，全力跑市场、抓订单，做好订单需求材料预判，提高材料预测计划准确性；物资采购部门每周坚持与钢厂及供应商联系沟通，及时掌握钢厂和供应商的原材料生产、库存信息，辅以临采保证客户材料供应；制造科强化生产组织计划性管理，每周及时对生产计划进行更新，不断提高日生产作业计划准确性、可执行性，提高项目完成率。针对充分利用汽标退火炉，合理排产解决瓶颈工序产出，有效解决退火产能不足，产品按期交付能力将得到提升。分公司一定能完成新增订单、销售收入目标，确保实现首月“开门红”。
汽标公司：新年新气象，在新的一年里，为奋战一季度开门红，汽标公司紧紧围绕首月、首季“开门红”各项任务，营销部门全力跑市场，抢抓订单；生产调度科强化生产日计划管理，每天检查日计划、差缺件完成情况，不断提高生产日计划的准确性，努力提高项目完成率，全力保供。在抢订单、抓生产的同时，不忘安全生产，1月11日召开了班组长、生产骨干以上人员召开1月安全工作会，充分汲取“8.28事故”教训，剖析管理责任的缺失以及安全意识的淡薄，不断夯实安全管理工作，保持安全生产严管态势，筑牢安全生产线。在新的一年里，汽标公司将以崭新的面貌，奋力拼搏，为实现公司的连续九年稳定发展贡献力量。
销售分公司：为确保实现首月“开门红”，销售分公司全体员工坚定信心，上下齐心，提前谋划全年工作。从去年12月起，分公司就开始着手制定“开门红”工作方案，分析细化客户，大力发掘老客户市场潜力，确定新增重点客户订单目标；积极拜访重点客户，与客户保持密切的沟通交流，多抓订单；大力开拓贸易新业务，充分发挥分公司集成优势，为各分（子）公司落实货源做好保供支撑；内勤保障部员工在完成本职工作后，主动承担销售员部分工作，为销售员集中精力、全力以赴跑市场、抓订单、抓回款做好有力支撑。在大家共同努力下，分公司一定能够实现“开门红”，打好新年第一场目标冲刺战。