今年以来,华展分公司积极克服新冠疫情影响,狠抓订单、严保产出、内强管理,3季度一举实现扭亏为赢,4季度乘胜追击、攻坚克难、拼搏奋进,提前完成全年订单目标,达成全年上亿目标曙光在前。
曾几何时,连续近10年的亏损,华展成为公司最困难的企业。随着环保管控压力加大,分公司更是举步维艰。华展还能生存吗?又怎么生存?这是摆在全体职工面前的一道难题。
公司没有放弃华展。李林董事长亲自部署,确定了华展质量先行的发展思路。在公司的正确领导和大力支持下,分公司紧紧围绕外抓市场、内强管理,打出了一套拓市场、保产出、提质量、强管理的漂亮“组合拳”。
市场方面,坚定不移内外结合抓订单,稳步做大重标厂、汽标公司内配份额,做大老客户市场,恢复WG,材料改制新增YZ、JK、JH等6户新客户,新市场实现销售收入上百万。内外结合保产出,有序增开拉丝工序两班,突破产能瓶颈;充分利用汽标公司闲置退火炉,加大外协扩量;内外结合提质量,选派技术骨干到材料改制标杆企业JK对标学习,以内配质量攻关为抓手,重点攻关磷化、退火、拉拔工艺,制定了56项质量提升措施,优化技术工艺,规范工艺纪律执行,提高产品质量支撑市场。内外结合增效益,内部优化退火、拉丝工艺,降低生产成本,外部增强钢厂直接采购原材额度,加强供应商价格洽谈,降低采购成本,增加产品毛利率。强管理、树正气,推进定岗定员定责,优化人员结构,调控生产一线与后勤人员比例,借调10余名后勤富余人员,为华展“消肿”,缓解兄弟企业瓶颈工序人员不足难题,形成人人有事干、人人在干事的良好氛围,为分公司稳步发展提供了坚强有力的支撑。
当前,华展分公司全体干部职工正凝心聚力、团结一心,向着亿元目标冲刺,用行动创造着更加美好的未来。